When do you know enough is enough when dealing with a subordinate that doesn’t seem to be helping? (Ты знаешь, когда достаточно это достаточно, при работе с подчиненными, которые не приносят пользы?)

When do you know enough is enough when dealing with a subordinate that doesn’t seem to be helping? (Ты знаешь, когда достаточно это достаточно, при работе с подчиненными, которые не приносят пользы?)

Это еще один хороший менеджмент вопрос. Лучший способ ответить на этот вопрос это ответ с процедурой. В основном после того, как вы перепробовали все, то этого достаточно. Но что именно это все. Вы не можете использовать все, потому что это показывает, что вы действительно не знаете. Вместо этого, перечислите все шаги, чтобы интервьюер посчитал, что вы знаете, что делать в такой ситуации.

«I know enough is enough when I’ve exhausted all measures to help this employee grow. I would do my part by providing encouragement, giving extra instructions, mentoring, and giving different types of work. If I exhaust all of these steps, then I know I can’t do anything further and that is when enough is enough.» —

«Я знаю, что хватит это хватит, когда я исчерпал все меры, чтобы помочь этому сотруднику расти. Я хотел бы внести свой вклад в обеспечение поощрения, давая дополнительные инструкции, наставничество, и давая различные виды работ. Если я исчерпал все эти шаги, то я понимаю, что я ничего не могу делать дальше, и что это та ситуация, когда хватит значит хватит.»